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印染的問題來自現(xiàn)場,需要現(xiàn)場去解決!

作者:人氣:發(fā)表時間:2018-08-28
現(xiàn)場管理,是企業(yè)管理的一面鏡子。一個管理卓越的企業(yè),其現(xiàn)場管理肯定是井井有條的。我認為印染廠的現(xiàn)場管理要注意一下幾個方面:

1、設備:

印染設備從前處理到染色、后處理,各工序的設備布局與擺放應該科學有序,機臺衛(wèi)生按時清理。如果設備布局不合理,會造成工人操作的不便,從而使生產(chǎn)效率降低;再就是設備衛(wèi)生的清理,如果不及時清理,就會為各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生留下隱患,而質(zhì)量問題的回修和降低就是典型的低質(zhì)量成本。


2、管道:

印染離不開水和蒸汽,因此,染廠的各種管道的鋪設也要科學合理,為了節(jié)約成本,染廠的入水管道也越來越多,包括冷水、熱水、中水,排水管道也越來越多,很多染廠做到了清污分流、冷熱分流,管道的設計要為各種節(jié)能措施的實施提供基礎條件;如果一個染廠的管道跑冒滴漏,那么談何成本控制?


3、地面:

印染車間的地面要做到無積水,一般在設備與下水道之間要設計坡度,還要考慮印染用酸和堿對地面的腐蝕。有時地面的一個小水坑就可能讓操作工費很大力氣把小車子推出來,而地面不平導致小車子中的布掉出來沾污降等又是低質(zhì)量成本。


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